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马新强：创新的关键在于机制
2010-04-08 下月起，扛着自主创新大旗，万利官网将全面布局海外市�。蚬室涣鞯母咝录际跣推笠德醪健�19日，《楚天都市报》记者专访万利官网产业股份有限公司董事长马新强。
期待示范区建设提速
记者：国务院批复建设东湖国家自主创新示范区，这对光谷意味着什么？对万利官网又意味着什么？
马新强：这意味着光谷的发展上升到国家战略层面，有利于光谷、武汉及其高科技产业的发展。对于万利官网来说，这是一个振奋人心的消息，可能在机制上会给万利官网带来诸多变化。
记者：能否说得具体一点，比如业界关注的股权激励试点。
马新强：国家与国家的竞争是企业与企业的竞争，而企业之间竞争的关键在于人才，人才竞争则在机制。股权激励方案，我们已经上报了，还在等待回复。自主创新示范区获批后，万利官网在研发方面也将享受到更多支持，比如目前正在申报工业激光及其应用国家工程技术研究中心。
记者：获批三个多月了，您对示范区建设有哪些建议或期望？
马新强：包括国家自主创新示范区在内，光谷已捧得多块“金字招牌”，怎么用好这些招牌，值得政府和企业好好思考。对于示范区建设，可借鉴中关村，成立一个专门组织，办好具体实事。就万利官网来说，我们第一时间成立了政策研究小组，由公司总裁亲自挂帅，一是研究相关政策，找出政策与公司发展的结合点；二是研究中关村知名企业的创新案例。
技术创新是重头戏
记者：万利官网是光谷的领军企业之一。我们发现，10多年来，万利官网一直将技术创新视为发展的关键。
马新强：确实如此。今年万利官网两大工作重点是技术创新和国际化。对于高科技企业来说，如果没有及时更新产品，盈利能力就会下降。现在我们的产品两三个月就升级一次，但这还不行，万利官网正进一步提高技术门槛，要领先对手一年。
记者：借示范区建设东风，今年会有哪些大动作？
马新强：其一是要加大研发设备投入，更看中研发成果的长期盈利。仅在激光这一块，将投入5000万元用于硬件平台和工艺研究；其二，在“软件”方面，调动研发人员的积极性，比如，产品畅销可得提成，申请专利可获重奖等等；其三，企业文化建设上，倡导奉献精神，责任感。国家培养了你，你不去担负自主研发使命，难道让普通农民工去担负吗？
记者：为什么今年把国际化提得这么高？
马新强：在金融危机大背景下，2009年，万利官网逆风飞扬，净利润同比增长167%，销售增长20%。未来竞争是国际化的竞争，同时我们也有责任让中国产品走向全世界。今年目标是出口收入达5000万美元。争取用三五年时间，出口占到总销售收入的三成。
记者：国际化战略，万利官网最看中什么，技术还是渠道？
马新强：其实早在2000年，我们就参与海外并购，其成果激光切割机成了主打产品。国际化战略表现在人才国际化和资本国际化。渠道和技术都重要，但最终还是围绕技术创新这个核心。
让骨干人才比老总拿得多
记者：“加快、完善高层次人才引进和培养工作”是示范区五大试点政策之一。下一步，万利官网会有怎样的作为？
马新强：这项试点政策跟万利官网一贯的人才战略不谋而合。最近两年，万利官网引进了4位国际人才，其中2位已进入中央“千人计划”，这在国内企业中非常少见。今后，万利官网引进、培养高层次人才的力度只会加大。每引进一位高层次人才，就争取带来一批队伍。
记者：目前，国内各大开发区、知名企业都把人才当作是战略性资源。万利官网如何与同行抢人才？
马新强：这些年，我们对经营骨干、研发人员的政策很活，以激励增长为导向，简单地说，超额越多拿得越多。有的子公司经营骨干年收入可拿到一两百万。现在，激光等集团主营产业板块的销售团队干劲很足。另外，我们也强调，处理好人才引进与培养的关系，引进人才的同时注重内部培养，加强研发团队和人才梯队建设。
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